Escribimos tu legado
El valor que produce las empresas trasciende la actividad económica e impacta la sociedad.
Por consiguiente, la historia corporativa es el mecanismo idóneo para que una empresa se apropie de la Responsabilidad Cultural Corporativa en la medida en que permite identificar los pilares, con base en los cuales se construyó la empresa y los que a su vez le dieron forma a su cultura corporativa.
Los historiadores María M. López y Álvaro Moreno realizaron un conversatorio sobre la historia jamás contada de la Navidad, para los clientes, colaboradores y la comunidad de LHH.
Diciembre 09 de 2021.
Pionera por ser la creadora de la Fundación Dandara, donde creen firmemente en la importancia de rescatar esa historia -auténtica y veraz-, que busca develar el legado empresarial en el aporte al tejido social del país. Una nueva manera de contar la historia de las empresas, y construir junto a ellas, una nueva responsabilidad cultural corporativa.
Reconstruimos la historia y preservamos el patrimonio cultural en la sociedad.
Nuestros objetivos son visibilizar los logros que las empresas han construido a lo largo historia, así como entrever los aportes materiales y simbólicos a la sociedad. Comunicar y sensibilizar, tanto el rol social que cumplen las empresas en el desarrollo del país, como su legado cultural y patrimonial. Y, arraigar la Responsabilidad Cultural Corporativa (RCC) en el ADN de las organizaciones empresariales en su estrategia y en su gobierno corporativo.
Dandara Cultura – Colombia
Copyright © 2022-2024. Todos los Derechos Reservados.
Este programa ofrece el servicio a las empresas de investigar y documentar su historia con el fin de demostrar cómo la labor de la empresa ha trascendido el objeto de construir capital para forjar sociedad y fortalecer el país.
La historia corporativa puede tener tres enfoques estratégicos de acuerdo a los intereses, necesidades y circunstancias particulares de cada empresa. De esta manera, la historia y la RCC pueden aportar a 3 objetivos estratégicos de la organización:
1. Gobierno corporativo: planeación estratégica, procesos de sucesión en empresas familiares, preservación del legado, liderazgo y alineación entre la junta directiva y la dirección.
2. Reputación: creación de nuevas narrativas para fortalecer la cultura interna y externa por medio de apropiación, sentido de pertenencia de los stakeholders y participación en el sector cultural. Incluye también la celebración de conmemoración y aniversarios.
3. Impacto en el entorno: la construcción de relatos y contextos históricos que sirvan como insumo para comprender el entorno y las relaciones con las comunidades, gobierno y otros actores, así como una herramienta para disputas (legales) y resolución de conflictos.
Este programa estratégico propone la participación activa del sector privado en la cultura, cómo una forma relevante de contribuir a la sociedad. De esta manera, por medio de alianzas, patrocinios y donaciones, las empresas pueden visibilizar sus valores en términos culturalmente relevantes para sus empleados, accionistas, y clientes.
• Asesorías
• Co-creación y producción de proyectos culturales.
• Conferencias y talleres.
